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　　6月5日，湖南分公司召開年中指標(biāo)推進(jìn)會，復(fù)盤上半年各項工作，全面梳理項目經(jīng)營情況，部署分公司下半年營業(yè)收入、利潤和市場指標(biāo)任務(wù)。分公司黨委書記、總經(jīng)理米宏達(dá)主持會議并講話。

　　會上，各部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理圍繞進(jìn)度節(jié)點保障、確權(quán)清收、成本管控、風(fēng)險防范等重點工作，系統(tǒng)梳理目前各項工作開展情況、存在問題。各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)當(dāng)前任務(wù)完成情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理和再安排部署，根據(jù)存在問題制定有效的保障措施。 

　　米宏達(dá)強(qiáng)調(diào)，分公司上下要以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，思“破題”之策，尋“解題”之法，行“答題”之道，只爭朝夕、克難奮進(jìn)，按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，全員需緊扣全年各項指標(biāo)和年初制定的年度重點工作清單，在市場開發(fā)、產(chǎn)值營收、清收清欠、管理優(yōu)化提升等方面再突破。一是要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，全力確保“時間過半、任務(wù)過半”，系統(tǒng)制定措施，強(qiáng)化執(zhí)行。二是要堅持問題導(dǎo)向，針對營收增長乏力、利潤空間收窄等痛點，深挖根源、精準(zhǔn)施策，抓住年中大干快上黃金期，合理安排工序，強(qiáng)化資源保障，確保項目進(jìn)度節(jié)點和產(chǎn)值任務(wù)按期完成。三是強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，打破部門壁壘。要形成“上下一盤棋”的工作格局，在項目攻堅中，分公司班子和部門務(wù)必躬身入局，靠前作戰(zhàn)，一級帶著一級干，做到“目標(biāo)共擔(dān)、資源共享、責(zé)任共負(fù)”。 

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及重點項目負(fù)責(zé)人參加會議。