四川中弘泰建設工程有限公司2022年上半年工作總結(jié)會議召開
2022年7月25日上午，四川中弘泰建設工程有限公司2022年上半年工作總結(jié)會議在公司會議室召開。會議由公司董事長陳令主持，公司全體班子成員、管理層及部門代表參會。
會上，公司各部門負責人圍繞工作開展情況以及存在不足，對上半年工作作出總結(jié)，通過查短板、找差距、促整改，理清工作思路、明確工作重點、落實工作舉措。
董事長陳令對公司2022年下半年經(jīng)營管理工作思路、目標和重點工作作出重要指示。一是要實現(xiàn)精細化管理。公司管理人員把握好高度、力度、角度，提升統(tǒng)籌規(guī)劃能力，深入一線，貼近實際、落實到實際，形成完整、閉合管理，在循環(huán)積累中不斷提高，促進公司發(fā)展。二是要加強責任心。優(yōu)化工作部署，做好督導檢查。三是要儲備優(yōu)秀人才。完善人才管理機制，以科學、合理的方式做好人才儲備，緩解人才流失壓力，加強人才專業(yè)性培訓，保障公司人才素質(zhì)的整體提高。四是要抓好作風建設。公司全體員工須高度重視作風養(yǎng)成，努力建設廉潔高效、求真務實、開拓創(chuàng)新、與時俱進的工作作風，強化學習培訓，提高能力水平，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)。
董事長陳令還提出“位置、價值與信任”三詞，一個優(yōu)秀的管理者需要清楚自己的職責與他人職責的差異性，對自己的角色要有清醒的認識，倡導“高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有饑餓感”。員工是價值創(chuàng)造的承擔者、增值者和管理者，公司提供平臺引導員工促進個人發(fā)展，員工也要在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人價值。信任是企業(yè)管理關(guān)鍵要素之一，同心者同路，同路者同行。
會議最后，公司領導班子成員與各部門負責人研究部署關(guān)于下一階段工作重點，號召員工把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，凝心聚力謀發(fā)展，齊心協(xié)力抓落實，為促進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展作出新貢獻，以新風氣、新姿態(tài)、新舉措，抓好各項工作落實，開創(chuàng)公司良性發(fā)展新局面。