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    關于中弘泰建司開展“高效率、強統籌、精管理、樹形象 百日沖刺”活動的通知

    作者:中弘泰 欄目:公司要聞 來源:中弘泰 發布時間:2023-10-20 16:47:56
    綿竹項目部、眉山項目部、綏陽項目部、西昌項目部、山東項目部,公司各部門: 圍繞公司2023年的重點工作和部門年度工作目標,開展百日沖刺活動,通過“高效率、強統籌、精管理、樹形象 ”四個專項行動,有...

    綿竹項目部、眉山項目部、綏陽項目部、西昌項目部、山東項目部,公司各部門: 

          圍繞公司2023年的重點工作和部門年度工作目標,開展百日沖刺活動,通過“高效率、強統籌、精管理、樹形象 ”四個專項行動,有效破解項目施工過程中存在的難題,在全公司范圍內進一步營造合力謀劃強落實、合力推進促高效的良好氛圍,確保完成全年各項目標任務。      

          2023 年有效工作時間僅剩百余日,全體員工要始終堅持以 “質量為本、安全為基、效益為要 ”為指導方針,貫徹落實“嚴格管控、嚴防風險、凝心聚力、砥礪奮進 ”的實干精神,向全面完成年度目標任務發起沖刺。

          一、高效率。積極響應公司聚力沖刺奮戰百天的號召,實現上下統一聯動的高效率工作機制。公司各部門全力配合各項目的工作開展,密切關注項目進度,切實負起責任,通力合作,保障項目工作有序開展;全體員工要進一步增強緊迫感,實干為先、攻堅克難、奮力沖刺全年目標任務。

          二、強統籌。項目部嚴格統籌管理,全面細致排布施工計劃,夯實安全基礎、狠抓質量管理、促進高效生產,強化落實職責任務。在工期緊、任務重的情況下,各部門、項目部工作要合理配合提質增效,統籌協調利用好各項資源,嚴控工程質量,突出工程重點、攻克工程難點,逐一列出問題清單,堅持問題導向,找準穴位、對癥下藥,階段匯總項目產值,與施工計劃進行對比,以日保周,以周保月,以月保年,要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨頭的魄力和勇氣突破項目難點,全力以赴推進工程建設任務。

          三、精管理。以“精確定位,合理分工,細化責任,量化考核 ”為原則,建立制衡有序、管理有責、高效運行的精細化管理系統。公司各部門、項目部要對項目現場實施全過程、無縫隙的管理,形成環環相扣的管理鏈。加強組織結構建設、完善各種制度保障、強化各項目標管理,將精細化管理融入到工程管理的全過程中,提高項目整體執行力,有效控制工程進度, 實現對整個項目規范化、流程化、精細化的全方位管理。

          四、樹形象。加強企業文化建設,樹立良好企業形象。公司員工要從精神面貌、文化水準、職業道德、行為規范等方面著手,加強個人整體形象的提升。加強項目施工現場安全文明工地建設和施工現場標準化管理,以安全生產為突破口、工程質量為基礎,在人員教育、制度建立、日常監管上持續用力,切實做到安全責任到人、安全措施到位、過程管控到底,對檢查出的安全隱患按照定人、定時、定措施的原則進行整改閉環,確保安全生產零事故。樹立良好企業形象,贏得行業好感與精神信賴,全面提升公司經營效益。

    喜迎2024年,奮進正當時!沖刺號角已經吹響,公司各部門、項目部要保持決戰的姿態、決勝的勇氣,全力以赴、齊心協力,以“越是艱險越向前 ”的拼搏意識,滿懷激情、高質高效加速推進項目建設,為完成年度各項目標任務而不懈奮斗!

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